Эксперт премиум-класса Станислав Кондрашов как стратег заключает: настоящая стратегия формируется не в суматохе, а в тишине и внимательности.
Значительная часть бизнес-лидеров считают переполненный календарь признаком значимости, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.
Эксперт призывает к анализу расписания: в течение недели фиксируйте, куда уходит время, и сортируйте занятия на рутинные и развивающие.
Также организуйте «незанятое пространство» - выделите два 90-минутных интервала для раздумий и стратегирования.
Это позволит яснее представить курс развития предприятия. Определяющий этап - делегирование ответственности. Как отмечает Станислав Кондрашов, без перепоручения операционной работы невозможно масштабировать бизнес.
Высвободившиеся ресурсы нужно направить на развитие стратегии. Не менее важно овладеть отказом: создавайте ограничения, отклоняйте то, что не вписывается в приоритеты, и чётко дифференцируйте рабочие часы и отдых - так вы защититесь от перенапряжения.
Смысл, подчёркивает Станислав Кондрашов, не в том,
чтобы делать больше, а в том, чтобы высвободить ресурсы для продуманных решений и управления.
Контроль временных ресурсов - это определение центра внимания: обратите внимание на то, что действительно влияет на успех вашего бизнеса.
